一年之際在于春，開局起勢見精神。時下，集團公司各科研生產單位深入貫徹落實十三屆四次職代會暨年度工作會精神，堅定不移抓市場、抓項目、抓創新、抓管理，錨定目標不松勁，開足馬力搞生產，奮力沖刺一季度“開門紅”。

       工模具分公司生產車間，火花四濺、機聲轟鳴，工人師傅們正在忙著手頭的加工產品，各班組任務飽滿，生產組織有序，呈現一派緊張忙碌的工作景象。據分公司領導介紹，近段時期工模具分公司生產任務非常飽滿，各工種任務也較為均衡，數個批次的單件試制產品占到任務量的70%左右，且由于都是緊急任務，最短的甚至只有2到3天的周期，生產組織、質量檢驗、進度控制等壓力非常大。

       為有效指導生產，工藝技術人員下沉一線，跟蹤工序流轉，隨時解決各類技術問題，保證生產節奏。同時，數控車班組和加工中心班組開啟倒班的生產組織模式，確保緊急任務嚴格按有關進度要求完成。

       分公司創新管理模式，充分發揮基層業務骨干作用，通過強化班組長職能、科學簡化工序、加快流轉等方式打出組合拳，加快生產節奏，提高效率效能，力爭跑好新年“第一棒”。

       他們通過對班組長考核激勵、壓力傳導，讓大家充分參與生產組織和任務調度，統籌做好安全、質量管控工作，更好調動各層級的工作責任心和積極性，最大限度發揮模塊化管理運行潛能，生產更加高效有序，為應對批量小、品種多、交期短的生產任務創新了路徑，積累了經驗。