為深入貫徹落實省國資委、省國運公司《省屬企業經營管理成本偏高問題專項整治行動方案的通知》要求，認真落實云時代公司相關工作專項整治行動方案部署，進一步強化精益化成本管控理念，提升成本費用管控能力，集團公司充分結合工作實際，深入開展降本增效專項整治行動。

       集團公司專門成立專項整治工作組，由公司領導牽頭，成員涵蓋各職能部門、各分子公司主要負責人。本次專項行動聚焦七個方面：一是提高管控能力，完善精益化管控體系；二是推動成本對標管理，規范產品定額；三是完善資產能耗管理，強化成本費用考核；四是推進全面預算管理，強化執行過程監控；五是提升采購質量成效，持續降低采購成本；六是持續壓降融資成本，降低資金使用成本；七是嚴格執行財務制度，提升會計信息質量。

       黨委書記、董事長溫永強等集團公司領導先后召開有關領域降本增效專題會議，認真聽取各職能部門、各分子公司匯報，對有關工作作系統安排。要求各部門單位認真落實上級部署要求，用黨的創新理論指導成本管控工作實踐。要緊盯影響和制約壓降經營管理成本的問題短板及其根源，找準問題、提實對策，深入推進全面預算管理、強化經營績效考核；要規范和加強用工管理，全面推行“精細化”管控；要嚴格落實收支“兩條線”和資金集中統一管理，扎實推進集采工作，提升采供質量效益，進一步將數智化作為提升企業治理體系和治理能力的重要手段，全力推動企業高質量發展。

       目前，運營管理部已制定專項整治行動方案，下一步將切實推動行動方案落地落實，同時強化督導評估，強化結果運用，確保整治行動取得實效，為集團公司各項經營指標持續提升、經營質量持續提高、戰略目標全面實現奠定扎實基礎。