7月20日，集團公司召開2021年半年經營工作會。黨委書記、董事長、總經理溫永強主持會議并講話。財務總監王剛，副總經理張勇、閆寶慧，工會主席李素宏，副總經理郭興龍，技術總監張潔以及全體中層干部、軍品公司技術（研發）中心室主任等參加會議。 

溫永強講話時表示，為進一步總結工作、查找不足，梳理思路、明確目標，堅定信心、篤定前行，我們召開上半年經營工作會，認真盤點分析上半年經濟運行工作，探討交流成績與問題，研判當前內外部形勢，統一思想，凝聚力量，采取切實可行措施，主動施策、積極應對，堅決打好應對當前危機的保衛戰和完成全年各項目標任務的攻堅戰。  

會上，公司財務總監王剛作了2021年上半年經營運行分析，公司副總經理郭興龍就軍品科研項目爭取、市場拓展及下半年相關工作計劃作了介紹，技術（研發）中心主任郭凱、三益科技公司總經理胡小軍、工模具分公司總經理范志剛、精密機械制造分公司總經理陳衛軍、萬佳公司總經理牛鎖堂分別匯報了本單位上半年經濟運行與情況分析。大家總結工作成績，反思不足與差距，制定目標措施，內容直奔主題，言簡意賅，會議氣氛嚴肅而樸實。

聽完匯報后，溫永強發表講話，他首先傳達了7月16日云時代公司2021年上半年經營及財務狀況分析會暨半年工作推進會精神。表示，在軍品的強力拉動下，公司上半年營業收入再創歷史新高，成績值得肯定，但綜合全部經濟數據，這樣的成績又令人擔憂，可以用“成績可喜、差距明顯”來總結概括。按照現代企業通行經濟指標和主要數據分析來看，公司經濟運行存在巨大的風險，稍有不慎，就會出現嚴重后果，需要引起高度警惕。

溫永強指出，2021年，集團公司經歷了省屬企業改革重組后融入新的梯隊的考驗，企業不同的歷史方位，有著不同的希望與目標。成績與不足并存，機遇與挑戰同在，我們要清醒認識到，公司還存在很多短板、弱項、劣勢，一是部分經濟指標不理想，盈利質量不高。二是經營粗放，基礎管理薄弱。三是改革創新嚴重滯后，競爭意識不足，危機意識不強，轉型升級步伐緩慢。四是人才短缺、技術落后，可持續增長乏力。五是資源平臺狹窄，項目爭取艱難。

溫永強在分析國際國內形勢的同時表示，我們處于公司發展史上形勢最嚴峻、危機最嚴重的緊要關頭，要充分正視問題與不足，認真分析原因，科學制定策略，咬定目標、迎難而上，堅定全面完成年度目標任務信心、堅決扛起推動企業持續高質量發展的重任，堅持夯實管理基礎、加快市場拓展、加速轉型升級、加大改革創新各項措施，務必確保公司平穩運行、確保整合融合逐步到位、確保核心競爭力顯著提高、確保經營目標全面完成、確保安全生產無大事故、確保和諧穩定大局。

溫永強從三個方面對全面高質量完成年度各項目標任務，取得十四五良好開局，為公司可持續發展打下扎實基礎提出三方面要求。一要自我加壓、主動作為，強化執行力。要對標先進尋找差距，自我革新、自我加壓，最大限度激發動力和潛能；要強化大局意識，協作意識，主動擔當，敢于擔當，凡事多想一步、多做一步，改進作風、提高效率，同時要加強督導問責。

二要搶抓項目、推動發展，提高競爭力。項目是經濟持續增長的源泉，要科學分析自身短板與劣勢，解放思想、轉變觀念、打開思路，積極走向市場、搶抓項目。要把市場和項目放在頭等重要的位置，搜集各路信息，調動各方資源，發動各方力量，制定各種政策，千方百計大做項目，做大項目。要通過項目拉動研發，拉動技術提升，拉動人才聚集，提高核心競爭力，厚植發展優勢。

三要狠抓改革、嚴格管理，激發經營活力。要進一步加快分配體制和用人機制改革，構建起與經濟發展相適應的具有公平與競爭、激勵與約束的薪酬體系，建立健全以崗位價值為基礎、經營效益為標準、業績貢獻為依據的寬幅薪酬分配體系，用政策和制度最大限度激發人才的創新創造活力，激發企業經營活力；要改革用人機制，堅持德才兼備和競爭擇優原則，不拘一格激勵人才、發現人才、使用人才，形成人人想干事、能干事、干成事的良好機制和氛圍；要狠抓制度、考核等的落實，嚴格獎懲和責任追究，強化責任落實，確保各項工作部署得到強有力執行。溫永強對加強班子建設提出七方面要求，一是牢記使命，正確處理責任與權力的關系；二是團結協作，正確處理個人分工與集體領導的關系；三是規范運作，正確處理決策與執行的關系；四是理順機制，正確處理激勵與約束的關系；五是講原則，正確處理嚴與愛的關系；六是講奉獻，正確處理得與失的關系；七是講黨性，正確處理親與疏的關系。

溫永強講話最后強調，逆水行舟不進則退，處于深化改革加速發展中的大眾電子要以黨史學習教育為契機，把階段性成果轉化為促進企業高質量發展的強大合力，弘揚和踐行偉大的建黨精神，從黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，科學應對和化解重大風險與挑戰，明確責任，細化措施，健全制度體系，提升管理水平、優化工作程序，抓好各項工作的落實，大家同心協力，迎難而上，開拓創新，以飽滿的精神狀態和務實的工作作風全面完成全年目標任務。