1月19日，集團公司召開2021年度管理評審會，黨委書記、董事長、總經理溫永強，財務總監王剛，副總經理張勇、閆寶慧、郭興龍出席會議，運行與安全環保部、人力資源部等職能部門和軍品公司相關職能部門、科研生產單位的主要負責人參加會議。會議由溫永強主持。

       郭興龍在會上總結了2020年到2021年的質量管理體系執行情況，對上一年度管理評審會中有關工作的改進作了說明，并對本年度質量管理體系包括顧客滿意狀況、質量方針目標的實現、過程績效、糾正措施、內外部質量審核情況、應對風險和機遇措施的有效性等作了介紹。總體上，公司質量管理體系運行情況良好，持續保持了適宜性、充分性和有效性，與公司戰略方向保持一致，各項環境因素變化均在有效監控范圍，資源配置滿足工作要求。

       與會人員認真討論了質量管理體系運行情況總結報告，并提出意見建議。

       溫永強講話時對質量管理工作提出三方面要求。一要提高站位，強化意識，深入貫徹落實省第十二次黨代會推進全方位高質量發展理念。質量管理是各項工作的中心，體系管理水平的持續提升是質量工作永恒的主題，各級領導干部要充分認識質量工作的重要性，認真學習領會體系精髓，不斷提升科研生產檢測試驗等的管理能力，以高水平管理推動高質量發展。

       二要強化系統思維，充分提升質量體系運行效能。今年是十四五開局之年，是集團公司改革轉型的關鍵年、破局年，也是公司進入山西省國資國企改革第一方陣、邁向高質量發展的首年，機遇與風險同在，壓力與挑戰共存。集團公司要認真把握新發展階段，全面貫徹新發展理念，積極構建新發展格局，錨定目標、一以貫之，奮勇擔當、篤行實干，不斷推進企業動力變革、效率變革和質量變革。要增強大局意識，堅決樹立全公司“一盤棋”思想，加強統籌、一體謀劃、整體推進。

       三要堅持問題導向，注重工作實效。集團公司年度質量工作總體是好的，相較去年也有了顯著提升，但對標對表還存在不小差距。要認真審視工作短板不足，系統研究分析，科學制定措施，周密安排落實，持續改進和提升體系運行效率和運行效果。要充分激發破解難題和障礙的動能，用發展的眼光和比較的方法補短板強弱項，提高執行力，強化落實力，注重細節管控、突出結果導向，營造良好質量工作導向和氛圍。