11月20日，集團公司舉行薪酬制度改革工作推進會，黨委書記、董事長、總經理溫永強，副總經理張勇、閆寶慧、郭興龍，科技委主任委員張潔以及人力資源部、運行與安全環保部、軍品公司有關部門主要負責人參加會議。

       為充分適應集團公司高質量轉型發展的戰略需要，不斷提升企業人力資源管理水平，進一步體現薪酬分配在激發職工工作積極性、主動性，持續增強職工擔當意識、創新意識，不斷提高職工獲得感、歸屬感等方面的激勵和評價作用，集團公司決定以軍品公司為試點實行薪酬制度改革，條件成熟后逐步在全公司推行。

       本次薪酬制度改革邀請三方機構編制設計。推進會上，三方機構匯報了薪酬制度改革設計方案。經調研、座談、發放問卷等，三方機構在認真了解軍品公司科研、生產、管理、運行等情況后，從戰略規劃、組織體系、薪酬體系、績效體系、崗位體系、激勵創效機制等方面進行綜合考量制定該方案。

       與會人員聽取匯報后作了認真討論并提出意見建議。

       溫永強講話時表示，初步方案綜合考慮了軍品公司組織架構、崗位設置、薪酬體系、績效考核等的現狀，分析比較透徹、判斷比較準確，基本符合工作實際。公司原有薪酬體系已經不適應新形勢下的企業可持續發展，要從結構上、根本上加以改變，在薪酬和激勵上賦予職工更多動能，促進收入分配更合理、更有序，薪酬水平逐步向市場接軌，進一步激發職工工作活力和創造力，實現企業高水平良性發展。溫永強同時強調，薪酬制度改革要充分考慮軍品公司市場、研發、生產、服務等的運行特點，在層級設計、管理架構、薪酬體系等予以綜合考量，更能貼近企業實際，更能發揮導向和激勵作用。