3月22日，集團公司黨委理論學習中心組組織專題學習研討，云時代公司黨委副書記、副董事長、總經理陽軍，黨委委員、副總經理王文逾到會旁聽。集團公司黨委書記、董事長溫永強主持會議，黨委副書記、副董事長、總經理張勇，黨委委員、財務總監、工會主席王剛，黨委委員、副總經理閆寶慧，黨委委員、紀委書記白玉梅，副總經理郭興龍參加會議，公司副總師和黨委工作部、紀委工作部負責人等列席會議。

      會議集中學習了習近平總書記在中央黨校中青年干部培訓班開班式上的重要講話，深入學習了十三屆全國人大五次會議政府工作報告中關于國資國企改革部分內容，認真學習了山西省委副書記、省長藍佛安在《學習時報》上發表的文章“完整準確全面貫徹新發展理念 加快轉型發展蹚新路步伐”。

      會議指出，要深入學習貫徹習近平總書記在2022年春季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上的講話，筑牢理想信念根基，守住拒腐防變防線，樹立和踐行正確政績觀，練就過硬本領，發揚擔當和斗爭精神，貫徹黨的群眾路線，錘煉對黨忠誠的政治品格，樹立不負人民的家國情懷，追求高尚純粹的思想境界，為企業轉型高質量發展拼搏奉獻，在新時代新征程上留下無悔的奮斗足跡。要進一步加大人才引進、培養、使用力度，積極營造良好選人用人機制，著力打造人才成長成才良好環境；黨員干部要磨煉意志、增強本領、真抓實干，務實功、出實招、求實效，善作善成，久久為功，為企業可持續高質量發展注入不竭動力。

      會議指出，要深入貫徹落實十三屆全國人大五次會議政府工作報告有關部署，弘揚偉大建黨精神，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，優化產業結構，堅持創新驅動，深度培育數字信息、智能制造等核心技術，加強頂層設計，防范化解重大風險，持續改善民生，推動企業高質量發展。

      會議指出，要完整準確全面貫徹新發展理念，加快企業轉型發展蹚新路步伐，把創新擺在轉型發展更為突出的地位，大力實施人才強企戰略，加大人才引育用力度，加強創新平臺建設，促進科技成果轉化，持續構建良好創新生態。要堅持實施產業轉型，加大傳統優勢產業改造提升力度，做好“退城入園”工作，積極融入太忻一體化經濟區建設，為譜寫新時代山西篇章貢獻力量。

      溫永強在發言時表示，要深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹習近平總書記關于國企黨建、改革、發展重要講話精神，深入落實2022年政府工作報告和省委省政府各項決策部署。

      一要穩字當頭、穩中求進。2022年，外部環境更趨復雜嚴峻，疫情影響持續，企業持續穩步發展面臨各方壓力。一是心態要穩，各級領導干部要保持“政治定力”；二是經濟要穩，堅持把發展作為企業第一要務；三是大局要穩，安全保密、安全生產等要全力保持穩定局面。

      二要深化改革、加速轉型。2022年集團公司要突出抓好三方面工作，一是進一步優化經營運行管控機制，不斷健全和完善現代企業制度，有效推動公司治理體系規范化、治理能力現代化；二是結合“退城入園”戰略實施，加快改善產業布局，加強優化經濟結構；三是聚焦主責主業，率先做強軍工、信創板塊，加速企業轉型。

      三要加強創新、增強核心競爭力。創新是企業發展第一動力，是市場競爭的核心支撐。一要進一步加大人才引進和使用力度，久久為功改善隊伍結構；二要進一步加大科研機制改革力度，久久為功激發科技人員內生動力；三要進一步加強產學研用的綜合運用工作，持續培育企業核心競爭力。

      同時，要持續深入貫徹全面從嚴治黨各項要求，慎終如始加強黨風廉政建設，警鐘長鳴認真做好全面預算、財務監管、財務審計等各項工作，全力防范各類經營運行風險。

      張勇、王剛、閆寶慧、白玉梅、郭興龍圍繞學習主題，結合各自分管工作，就全方位推動企業高質量發展，圓滿完成公司全年目標任務作了發言。

      王文逾講話時指出，大眾電子本次專題學習研討準備充分、組織程序嚴謹、內容豐富、發言交流深刻，研討氛圍濃厚，是力求理論學習取得扎實成效的具體體現。一要持續加強第一議題和政治理論學習，確保常學常新，常學常進，知行合一。二要全面貫徹落實穩字當頭，穩中求進，穩中有進工作總基調，全力保持企業經濟規模和經營活力。三要通過改革完善體制機制、激發創新活力，加強技術創新和管理創新，提升企業發展韌性。四要深入貫徹落實省屬企業深化改革提質增效推進會精神，錨定“32字要求”，邁過“生存線”達到“發展線”，不斷提升國有企業的核心競爭力和盈利能力。五要不斷提升風險意識和防控能力，提高依法治企水平，以解決實際問題為工作導向，努力實現降本增效和高質量發展。

      陽軍講話時指出，大眾電子是老牌軍工企業，產品項目、人才隊伍、技術工藝、企業文化、社會形象獨具特點，有著較強的發展潛力和發展韌勁。面對新形勢新任務，企業要持續深化改革，既要著力“根上改、制上破、治上立”，同時要充分考慮企業具體實際，有效有序解決歷史遺留問題。要充分放大企業軍工電子人才優勢、研發優勢、工藝優勢，進一步加強軍工信創能力建設，不斷向主業集中優質要素，加快提升質量效益，穩步提高核心競爭力、市場占有率和抗風險能力，堅定不移做大主業。要通過整合壯大、改制搞活、出清重組等方式，推動輔業轉換經營機制、融入市場競爭，努力做到主強輔優、分灶吃飯。要持續加強對外交流合作，強強聯合，優勢互補，緊盯信創領域，壓實項目責任，發揮盤子穩、步子穩優勢，創新機制模式，努力開創企業轉型高質量發展新局面。