2月22日，集團公司召開2022年度管理工作會議。會議全面總結集團公司2021年安全生產、保密保衛和治安防火、質量管理等工作，對2022年各專項工作重點任務作了安排部署，會議還表彰了2021年度各專業管理工作的先進集體和先進個人。黨委書記、董事長溫永強，黨委副書記、副董事長、總經理張勇，黨委委員、財務總監王剛，黨委委員、副總經理閆寶慧，黨委委員、紀委書記白玉梅，副總經理郭興龍出席會議，全體中層以上干部以及受表彰的先進集體代表參加會議。大會由溫永強主持。
根據會議議程，王剛作了安全生產工作報告，閆寶慧作了保密保衛、治安防火工作報告，郭興龍作了質量管理工作報告。報告對2021年各專業管理工作進行回顧總結，分析存在的問題和不足，對2022年各專業管理工作重點進行安排部署。王剛宣讀了對安全生產、保密保衛和治安防火、質量管理工作先進集體和先進個人進行表彰的決定。
張勇、王剛、閆寶慧、白玉梅、郭興龍等領導為受表彰的年度先進集體代表頒獎。
張勇在會上作了題為《加強工作統籌 強化管理效能 為全方位高質量發展提供堅強保障》的講話，對落實會議精神、全面提升企業管理效能作了動員部署。張勇指出，2022年，各項管理工作必須堅持黨委領導，必須依托各專委會指導，必須堅持全面統籌、各方聯動，必須堅持系統謀劃、一體推進，多管齊下、多措并舉提升管理效能，為圓滿完成全年工作任務，實現十三屆三次職代會制定的總目標提供堅強保障。
一是文化賦能，強化管理內動力。要從軍工文化的角度審視企業管理、加強企業管理、提升企業管理，不忘軍工初心，牢記強軍使命，堅持守正創新，強基固本提升集團公司整體素質和管理效能。二是管理聚能，強化工作執行力。要全面加強和優化管理，凝聚和激發動力，管理聚力，管理聚能，管理提速，管理提效，用高質量的管理保障2022年各項目標任務的順利推進。三是管理增效，全力提升管理效能。要聚焦目標、提質增效，牢牢扭住責任制， 緊抓“對標”，全面加強各項工作落實，確保各項決策部署、管理舉措上下貫通、落地見效。要以時不我待的警醒、只爭朝夕的緊迫和舍我其誰的擔當，全力抓好各項管理工作。用出色的表現和優異的成績為黨的二十大獻禮。
溫永強在會上作了《強化頂層設計 加強系統集成 全力推動集團公司管理工作邁上新臺階》為主題的重要講話。對落實會議精神，強化頂層設計，加強系統集成，全力推動管理工作邁上新臺階提出要求。
溫永強指出，年度管理工作會為集團公司新的目標藍圖實現提供路徑支持和制度保障，各級干部要站在講政治、講大局、講擔當的高度，認真領會會議精神，審視形勢任務，全力抓好貫徹落實，確保各項決策部署擲地有聲、響應迅速、推進有力、落地見效。
溫永強從三個“不確定”、三個“硬杠杠”對2022年工作進行了深入分析，并以考核指標高標準、工作進度高標準、工作質量高標準和干部責任落實嚴要求、任務指標落實嚴要求和年度考核獎懲嚴要求等方面對有關工作作出部署。
一要強化法治思維，加強管理的頂層設計。干部要帶頭加強相關法律法規和資質標準的學習，全面依法管理；要系統梳理修編集團公司制度體系，實現制度體系規范化、法制化；要進一步厘清和規范黨委會、董事會、經理層職責邊界和履職程序，全面依法依規決策、經營；要對標國家和軍方資質體系標準，進一步修編完善公司相關體系文件，提升資質制度體系的標準化和執行效能問題。
二要強化系統思維，加強管理的一體化統籌。要徹底解決公司經營運行機制條塊分割的“短板”，資質管理各自為政的“弱項”，體系運行與工作實際“兩張皮”的不足，工作流程“堵點”和盲點的問題，統籌謀劃、系統設計、一體化推進各項管理工作，持續提升管理效率和效能。既要結合實際，又要與標準接軌，統籌解決保密管理與信息化建設軍、民品體系認證覆蓋面和體系建設與實物質量提升的同頻共振，充分體現管理權威、釋放管理效能，為企業全方位推動轉型高質量發展提供有力保證。
三要強化制度權威，加強管理的執行力。2022年是大眾電子的“二次創業年”，形勢復雜，挑戰巨大，任務繁重，工作艱難。集團上下必須進一步提升政治站位，強化責任擔當，加強制度落實，強化工作考核，多措并舉加強各項基礎管理工作，通過管理牽引、管理聚力、管理聚能，實現提質增效加速發展。要全面加強干部管理工作，充分發揮“關鍵少數”的關鍵作用；要牢牢抓住責任制“牛鼻子”，強化工作執行力；充分用好考核獎懲“指揮棒”，高標準、嚴要求、重獎懲，多管齊下推動管理工作邁上新臺階，用高質量管理為高質量發展提供堅強保障。
溫永強講話最后指出，2022年各項目標任務已經明確，工作路徑已經清晰，部署工作已經到位。下一步工作的重中之重就是狠抓落實、抓好落實，各級干部要以鐵的紀律、鐵的作風、鐵的管理，落實會議精神，強化頂層設計，加強系統集成，全力推動管理工作邁上新臺階，為打好打贏全年目標任務攻堅戰而不懈努力，用奮進的姿態、奮斗者的行動迎接黨的二十大勝利召開。
